La pratica della 'seniorization' sta trasformando gli equilibri organizzativi aziendali, con giovani talenti inseriti direttamente in posizioni dirigenziali. Questo fenomeno crea tensioni nel middle management tradizionale, generando conflitti intergenerazionali nei luoghi di lavoro. Le conseguenze riguardano carriere, competenze e dinamiche relazionali, aprendo un dibattito su meritocrazia, esperienza e innovazione nelle strutture aziendali moderne.

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